2020年新春伊始，一场突如其来的疫情席卷华夏大地，对国内经济产生了较大的负面冲击，给企业经营也带来了严峻的挑战。

2020年，注定困难重重。在董事长姚良松的带领下，欧派家居集团周密部署，严防死守，共同抗疫，逐步复工，打响了“抗疫战”的第一枪。然而，形势依旧严峻，挑战才刚刚开始，这注定是一场持久战，这场危机也让我们更加清醒，我们要珍惜时间和机会，把我们的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改变，才能不负生命的重托。

培训发展部通过摘录学术界名人对社会经济的深度洞悉文章，拓展视野，启迪思维，助力全体欧派人突破困境，绝处逢生，终觅得樱花浪漫。

摘自吴晓波《企业自救计划》演讲 ：

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

吴晓波

财经作家，广东梅县人，毕业于复旦大学资讯系，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。

尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被3个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步被消失，现在看来这样的说法可能是错误的，因为今天饥荒、战争仍然困扰着非洲、中东等地区的人民。

而瘟疫，2003年中国的SARS疫情，2009年美国的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，对人类的生命、社会、国家，包括每一个企业的冲击仍然非常大。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

其实，企业在经营发展过程中，一般会经历3种危机，站在2020年的此时此刻，企业所面临的可能是这些危机的“三位叠加”。

以银行业为例，第一，2018年以后，中国存在内需不足的状况，所以面临经济周期变化；第二，互联网对传统银行业带来的巨大冲击，使其面临产业波动的变化；第三，现今突发的新冠肺炎疫情周期带来的危机。过去几年，仅前两个危机对企业造成的冲击，已经让企业家手忙脚乱。突如其来的新冠肺炎疫情，一定给企业多叠加了一重危机。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

我们埋头种地，也要抬头看天。此次演讲的主题是《危机下的企业自救计划》，如果以上都是“天”在变化，接下来，要来讨论的是企业和行业该怎么办？

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

01 现金流计划

>>查看你的账户余额

从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

>>要学会向上游“叫”

“能不能帮我把这两个月的房租省掉？

“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

民营企业也要对政府“叫”。如果你们出现问题，中国经济也会出现大问题，所以＊＊＊＊也在关注民营企业，希望能够帮助大家渡过难关。

>>要为下游承担风险

在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)