共克时艰应权通变 | 疫情下橱柜人的变与通

2020-04-17 浏览数：

众志成城，没有迈不过的坎，心手相牵，没有翻不过的山。

只要我们坚定信心，守望相助，共克时艰，必将迎来春暖花开。

没有哪一个冬天不可逾越，

没有哪一个春天不会来临！

共克时艰应权通变 | 疫情下橱柜人的变与通_1

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

橱柜制造总经理符润东

己亥末，庚子初，疫情肆虐，神州齐喑。医者之大，亦士亦侠。致敬最美“逆行者”，召必回，战必胜，哪有什么岁月静好，不过是有人为你负重前行。致敬所有奋战在疫情一线的勇士们，为众人抱薪者，必将被众人所铭记。众志成城，没有迈不过的坎，心手相牵，没有翻不过的山。只要我们坚定信心，守望相助，共克时艰，必将迎来春暖花开。没有哪一个冬天不可逾越，没有哪一个春天不会来临！

疫情的阴霾笼罩着每一个人，改变了所有人的生活与工作，一切是那么的突然，一切又是那么的紧迫，疫情就是命令，防控就是责任。在集团公司疫情防控领导小组统一指挥下，橱柜事业部第一时间组建全员覆盖的沟通网络，明确各层级管理人员的职责，不推诿、全覆盖、不传谣、全天候，快速传达集团公司的各项指示要求，让欧派家人们紧密地连接在一起，让家人般的“爱”点亮阴霾下的天空。

“兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神。”，正如姚董所说，“变化是绝对的，变化才是这个时代的常态”，危中必酝酿着机，变不利为有利，化腐朽为传奇才是攻坚克难之利剑。定制橱柜行业作为房地产配套产业，具有低频高值、交易周期长、服务环节多等特点，尤其传统渠道在疫情期间“风、雨、道”的三重压力下，门店引流难度增加、运营成本更高。随着复工复产，我们的人员复工如何与产能需求协同？全体系物料供应如何保证？物流发运与生产组织如何统筹？能否达成谭总在会议上要求的，“利用这个空档的时间差，统筹协同，快速推进各项重点工作，化危为机，构建更多的竞争优势”，这都在考验橱柜制造团队的运营能力。

加强疫情防控，快速响应需求

优化生产计划，合理规划产能

坚决落实集团的防疫政策，针对各地区防疫阶段差异，制定不同的人员防疫、开工标准，确保生产有序、有效进行。

联动营销、商场对订单进行更合理的预测，并通过扁平化的订单监查机制，及时跟踪客户下单分布、安装需求等，加强订单决策准确性。

进行订单分区域、分周期、分渠道、分定位等精细分类管理，结合采购供应、产能配套、品质规范等，并建立生产计划模型，持续检视各车间每周的产能爬坡和订单完工状况，特别是样品的快速完成。

聚焦重点工作

完善内部运营主推降本增效

重塑产品体系：通过对大趋势及各渠道竞争需求的调研，以市场为导向规划产品、品质、价格、生产交付等核心竞争要素目标，通过资源整合、技术壁垒、规模优势等加强对产业核心价值链的控制力，塑造产业链领导地位。

增强内外协同能力：对内加强营销制造联动及各岗位协同，快速响应市场，对外加强核心供应、研发等资源的战略协同，掌握核心价值优势。

流程再造：聚焦降本增效，重新梳理改造关键流程，应对市场更加快速的变化，建立更加柔性的流程配套方案。

工具赋能：开发OAP、IPD、BI等更各类高效信息化工具，提升服务质量、管理效率和决策规范。

提升服务：工程、整装等渠道的产业细分更加明显，设计方、产品提供方、安装方、维护方等，不同发展阶段有不同价值导向，家居企业需要渗透各价值链，如开发高效设计软件，易安装模块、易检测模块、用户协同模块等，化被动为主动，提升产品服务价值。