03

5个

工作核心思路。

系统规划，分步推进

一定要全局思考，如果我们的模式研究是一个3-5年的项目，那3-5年后我们可以做成什么样子。综合以上倒推，做成那个样子的情况下，我们2022年要做成什么样子也就清晰明了了。

我希望我们部门的工作可以站在三维的角度去协同思考，但是放在一年去实施。

点面结合，打造标杆

无论做模式还是做推广，其本质都是一种产品，这种产品有的是强调功能，有的时候是放之某个市场而专用的产品，一定要把面上的产品和点上的产品区分好。

面上的产品是全国快速复制，点上的产品肯定要打造标杆，或者是打造个人的IP，在这种点面结合的过程中不断去寻找我们的亮点，也能验证我们组织的价值。

宣传造势，内部推广

作为创新部门，我们一定要让做的事情和宝贵经验能够得到体系内的认知和认可。

所以要阶段性表达看法，阶段性梳理案例，要让全体系、甚至体系之外知道我们在做什么。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

抓住本质，鼓励创新

我们做的所有事情回归本质就是两个字：生意。

一门生意无非就是要盈利、要赚钱、要有投入回报，要产生价值，每每思考这个问题的时候，你的很多想法可能都会改变。所以无论做模式研究也好，做推广也好，能抓住这个本质去思考问题，并用行为和动作带来“生意”上的改变，做任何事情都会顺风顺水。

业绩为王，奖优罚劣

最终一定要有结果产出，即使讲的再好、氛围再好，最终还是要对结果承担责任。

多模式 创新之术

创新分享·HOW闯出去 创出来

作为欧派家居集团第二发动机，创新发展事业部自成立以来，始终坚持“创新为生、时间为命”的企业使命，不断追求以创新模式赋能集团增长，经过一年多的探索与砥砺前行，创新模式研究与推广已初露锋芒。

01

引领行业

5大创新模式。

老客户π粉、老客户Q1、员工亲友内购、企业内购、银行模式5大创新模式。

成果：被点将185场，订单超6561单，与中、农、工三大行及南航、松下等多家知名企事业单位达成战略合作，发挥651位泛欧派人群体影响力。

02

低投高产

3大引流强擎。

[全民引流系统+酷家乐平台+美平美屋云管家 ]超级引流三擎。

成果：支持各事业线活动400场，锁单32189单，获3194位设计师资源。

03

品效合一

双线联动新营销。

[线上多账号矩阵+线下IP星计划+自媒体代运营]超级联动营销。

成果：1177条图文及短视频，全网粉丝超585万，孵化欧派首个百万粉IP，带动124家商场打造IP行动，带单7625单，签订超15家商场自媒体运营代理。

2022年，面对流变的市场态势、内外的复杂环境、时代的全新挑战，对于创新部应该如何“闯”出重围，“创”出新路，李鹏经理表示，在深耕银行模式、老介新模式、本地企事业内购模式的基础上，2022年创新部还将加持欧派整装阳台、立体商超等实体业务，虚实交互，融合发展。

同时，创新部仍会聚焦创新模式研究，不断探索与美团、阿里等互联网家装平台的共创共促可能，同时深挖上游供应链资源，抓住创业青年等社会热点，渗透一切创新模式可能衍生的领域，敢于尝试，勇于突破。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

在模式研究突破的护城河之上，高升经理说：“2022年模式推广业务将均采用点将制，市场化、公开化、透明化。”

这种制度的新突破，也将最大化激发创新团队的潜能，“我们的团队在创新模式+创新工具的双重武装之下，不仅是做活动执行，还能带来工具赋能，从而更能发挥商场参与创造的主观能动性。”

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

对于新兴立体商超店模式，李惠银经理与黄聪经理从消费趋势、集团品牌战略、经销商等多维层面深刻剖析了其巨大增长潜力，并对它未来的广阔发展前景寄予重望。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)

全员集训 蓄势而起

HOW闯出去 创出来

全员集结，热血已燃。号声嘹亮，实干为要。

创新部每位成员不仅敢闯、敢创，也需要敢拼、敢练。

为此，创新部特组织了一场欧派前所未有的、为期13天的超长创新集训，从管理制度到橱衣木卫产品知识，从项目管理到工具技能，从营销活动到专项模式，从理论到实操，全方位培养，多维度考核，让每位创新成员都能扎实练好基本功，提高为终端赋能质效。

(图片来源：欧派橱柜公众号，侵删)